七月十五日上午，集团公司在良居酒店会议厅召开2011年上半年经营管理总结会。会上，集团审计部首先对各经营单位上半年经营目标和重点工作任务完成情况作了通报；随后，各经营公司及集团各系统分别作了上半年经营管理总结发言；最后董事长针对各公司和系统的汇报作会议点评，并作工作布置及要求。会议由董事长助理白鹏主持。
首先，董事长对各经营分公司，集团各系统的上半年工作予以肯定。指出通过“晒帐本”的形式，各经营公司及集团各系统上半年的经营管理状况得以真实、客观的反映。他指出，在上半年国家宏观经济调控、经营环境严峻的背景下，各经营公司及集团各系统能够克服困难，取得了不俗的业绩，这凝聚着每一位员工的智慧和艰辛，对此甚感欣慰。下半年各经营公司及集团各系统的工作和任务将会更加艰巨，希望继续发扬求真务实、团结协作的工作作风，做好打硬仗的准备！
接下来董事长对下半年的工作做出如下部署及要求：
一、各分管领导要组织所属团队认真学习集团“经营主体下移、管理下沉、指挥靠前”的经营理念和管理思路，通过咨询、分析、研究本公司或系统的实际状况，贯彻落实各项管理当中，转变经营管理工作的固有习惯和思维模式，以新思维、新理念去思考、布置、安排各项工作，积极适应集团发展新形势、新要求。
二、各经营公司及集团各系统要克服浮躁心态，认真总结上半年工作中的不足，找准问题，客观分析原因，提出解决问题的办法；同时，强调：重点工作考核是关系到集团的整体发展，关系到集团和各经营公司的经营目标的能否实现的重要因素，为此各经营公司及集团各系统对于下半年的重点工作要尽快进行梳理报批，并要把下半年的重点工作分解到月，积极、有效推进重点工作的开展。
三、在企业文化建设方面，要求企业月报印刷要精益求精、内容要丰富多彩、版式要图文并茂，可读性较强，能及时传达公司的经营理念、员工关注热点，加强公司与员工之间的交流，使之真正成为一个交流、沟通平台，成为施展员工才华的平台，同时要求各单位积极投稿，支持和投入到公司企业文化建设中来。
本次会议的顺利召开，标志着上半年工作正式告一段落，希望集团全员在总结上半年得与失之后，下半年继续发扬求真务实、团结协作的作风，不断激发工作潜能，创造佳绩!在2011年全年终的工作总结会上，交出漂亮的答卷!
集团办廖莎
